%Seleccion de riesgos

Para identificar los riesgos que se tratarán y añadirlos a la lista se ha
utilizado una adaptación de la técnica \emph{Delphi}. Los riesgos han sido
seleccionados dela lista de comprobación de riesgos (\emph{checklist})
publicada en el libro \emph{Connell, S. Desarrollo y Gestión de Proyectos
  Informáticos. McGraw-Hill Iberoamericana, 1997}


\section{Técnica de selección de riesgos}

La técnica de selección de riesgos utilizada por los integrantes del equipo
es similar técnica \emph{Delphi} utilizada en el trabajo 3 para obtener la duración de las tareas:

\begin{enumerate}
\item En primer lugar se seleccionan inicialmente veinte de los riesgos de
entre todos los que forman la lista, por parte de cada experto.
\item En segundo lugar se debe hacer una comparativa de todos los riesgos
escogidos y seleccionar los que hayan sido elegidos por al menos la mitad de
los expertos que se encuentran en la votación.
\item En tercer lugar los riesgos que no han alcanzado la mitad de votos, pero
obtuvieron alguno se incluyen en una lista de posibles riesgos elegibles para
tratarlos más tarde. 
\item En cuarto lugar se debatirá entre los expertos qué riesgos de la
lista de posibles se han de incluir en los riesgos escogidos. 
\item En quinto lugar cada experto realiza votación secreta eligiendo si el
posible riesgo debe estar en la lista de riesgos escogidos.
\item En sexto lugar se añaden a la lista de escogidos los riesgos que más
votos reciban sin llegar a sobrepasar el máximo de riesgos a elegir.
\item Por último los riesgos escogidos son los que forman la lista definitiva
de riesgos.
\end{enumerate}


\section{Riesgos resultantes}
Después de aplicar la técnica \emph{Delphi} adaptada, la lista de riesgos
seleccionada es la siguiente: \ref{Tab:tar_sel}.
\begin{table}[!ht]
  \centering
  \begin{tabular}{|p{3.5cm}|c|p{6.5cm}|}
    \hline
    \textbf{Categoría} & \textbf{Riesgo} & \textbf{Descripción} \\
    \hline\hline
    \multirow{2}{3.5cm}{Elaboración de la planificación}
    & A.7 & El esfuerzo es mayor que el estimado (por líneas de código,
    número de puntos función, módulos, etc). \\  
    \cline{2-3}
    & A.11 & Un retraso en una tarea produce retrasos en cascada en las
    tareas dependientes. \\
    \hline \hline
    \multirow{2}{3cm}{Usuarios finales}
    & D.1 & Los usuarios finales insisten en nuevos requisitos.\\
    \cline{2-3}
    & D.4 & No se ha solicitado información al usuario, por lo que el
    producto al final  no se ajusta a las necesidades del usuario, y hay que
    volver a crear el producto.\\
    \hline \hline
    Cliente & E.1 & El cliente insiste en nuevos requisitos.\\
    \hline \hline
    Personal contratado & F.1 & El personal contratado no suministra los
    componentes en el periodo establecido.\\
    \hline \hline
    Requisitos & G.3 & Se añaden requisitos extra.\\
    \hline \hline
    Producto & H.9 &  Los requisitos para crear interfaces con otros 
    sistemas, otros sistemas complejos, u otros sistemas que no están bajo el 
    control del equipo de desarrollo suponen un diseño, implementación y
    prueba no previstos.\\ 
    \hline \hline
    \multirow{2}{3.5cm}{Personal}
    & J.12 & La incorporación de nuevo personal de desarrollo al proyecto ya
    avanzado, y el aprendizaje y comunicaciones extra imprevistas reducen la
    eficiencia de los miembros del equipo existentes.\\ 
    \cline{2-3}
    & J.22 & El personal trabaja más lento de lo esperado.\\
    \hline \hline
    \multirow{1}{3.5cm}{Diseño e implementación}
    & K.3 & Un mal diseño implica volver a diseñar e implementar.\\
   \hline
  \end{tabular}
  \caption{Riesgos resultantes}
  \label{Tab:tar_sel}
\end{table}
